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后勤管理处创新干部年度考核评价机制

后勤管理处创新干部年度考核评价机制 后勤管理处创新干部年度考核评价机制

来源：发稿时间：2009-06-30 浏览次数：568

  在2008-2009学年度考核工作中，后勤管理处创新促进科学发展的干部考核评价机制，科级干部综合考核成绩来自三个方面：员工评价占50%，科级干部互评占30%，处领导评价占20%。

  后勤管理处将正在进行深入学习实践科学发展观分析检查阶段与年度考核工作结合起来，加强组织领导，坚持求实创新，把建立促进科学发展的干部考核评价机制摆上重点位置，制定了《关于认真做好2008-2009学年度考核工作的通知》，公开考核内容、考核程序、考核方法和考核结果，增强考核工作透明度，加大群众满意度在考核评价中的分量。成立了考核工作领导组和8个考核小组，考核小组采取 背靠背 形式，相互交叉，按照个人述职、民主评议、考核小组评议进行考核。对群众较为关注的科级干部考核，采取员工评价、科级干部互评和处领导评价各占一定比例，最后确定综合考核等次。科级干部优秀指标不占普通员工的优秀指标，加大一线员工优秀比例人数，以此建立有机联系、相互配套并有效运用的干部评价机制，形成注重品德、科学发展、重视基层、群众公认的导向。

  经过一周的紧张工作，后勤管理处完成所有考核程序，各类报表、材料填写汇总完毕，并按时上报，年度考核工作圆满结束。

艾义儒